Стратегия и приоритеты
Перевожу бизнес-задачи в план развития ИТ. Соотношу инициативы с ресурсами, зависимостями и рисками.
цели · приоритеты · дорожная карта ИТ-директор / CIO
Игорь
Пронькин
Выстраиваю ИТ-функцию, развиваю команды и руковожу изменениями в корпоративных системах и инфраструктуре. Связываю технические решения с приоритетами бизнеса.
Открыт к обсуждению роли ИТ-директора / CIO.
Стратегия. Команда. Результат.Системный подход к управлению ИТ
12+лет управления ИТ
и трансформациями
и трансформациями
КомандыПостроение ИТ-функции
и развитие специалистов
и развитие специалистов
ИзмененияКорпоративные системы,
инфраструктура и ИБ
инфраструктура и ИБ
Управленческие
компетенции
Работаю на пересечении стратегии, людей и технологий. В фокусе — приоритеты бизнеса, ответственность команды и устойчивость ИТ.
Команда и ИТ-функция
Формирую команды, распределяю ответственность и выстраиваю взаимодействие специалистов, подрядчиков и бизнеса.
люди · процессы · ответственностьКорпоративные системы
Руковожу изменениями в ERP, 1С, BI и инфраструктуре: от планирования перехода до организации поддержки.
развитие · миграции · эксплуатацияНадёжность и безопасность
Рассматриваю доступность сервисов, управление доступом и защиту данных как часть повседневного управления ИТ.
непрерывность · доступ · рискиКлючевые направления
опыта
Построение ИТ-функции, развитие корпоративных систем и информационная безопасность.
01
ИТ-функция с нуля
Создание автономных ИТ-департаментов: Service Desk, системное администрирование, DevOps, 1С и информационная безопасность.
Команда, распределение ролей и взаимодействие между направлениями.
Управленческий фокус: понятная ответственность за сервисы и развитие собственной экспертизы.
02
Миграции и изменения
Перенос корпоративных сервисов и изменения в ERP, BI и документообороте.
Планирование перехода, учёт зависимостей и организация поддержки.
Управленческий фокус: контроль рисков перехода и влияния изменений на бизнес-процессы.
03
Информационная безопасность с нуля
Защита внешнего периметра, контроль доступов и устройств, DLP, SIEM и реагирование на инциденты.
Технические средства защиты, процессы и ответственность за реагирование.
Управленческий фокус: включение безопасности в эксплуатацию и развитие ИТ.
Обсудим роль в вашей командеРасскажу подробнее об опыте, зоне ответственности и подходе к управлению.
Написать мне
Архитектурный проект · Open source
Корпоративная AI-платформа
Архитектура корпоративной AI-платформы на базе Open WebUI и LiteLLM. Проект показывает подход к объединению моделей, баз знаний и ассистентов с учётом доступа, защиты данных и затрат.
Open WebUI
LiteLLM Gateway
SSO + RBAC
RAG
DLP + Audit
FinOps
Посмотреть архитектуру
Архитектура платформысхема решения
01
Open WebUIЕдиный интерфейс сотрудников
SSO и ролиЗащита данныхЛимиты затрат
02
LiteLLM GatewayМаршрутизация, политики и контроль
Локальные LLMOpenAIAnthropicДругие
Практические разборы
В Telegram-канале разбираю ситуации, где ИТ влияет на деньги, устойчивость и скорость операций.
WMS и распределительные центры
Как сделать WMS не «дорогой системой», а рабочим контуром управления складом.
Разбор в канале →Сеть как фундамент бизнес-систем
Как убрать «непонятно где тормозит» через архитектуру сети и контроль изменений.
Разбор в канале →Отказоустойчивость и геориски
Как проектировать устойчивость от цены простоя, а не от моды на multi-region.
Разбор в канале →Domain Audit · практический проект
Инструмент первичной проверки внешнего периметра. Не заменяет полноценный аудит безопасности.
Открыть audit.iipronkin.ru
Инструмент первичной проверки внешнего периметра. Не заменяет полноценный аудит безопасности.
Подход
к управлению
Начинаю с контекста бизнеса. Затем определяю приоритеты, распределяю ответственность и договариваюсь о критериях результата.
Понять бизнес
Разобраться в ключевых процессах, ожиданиях руководства, состоянии команды и ограничениях инфраструктуры.
Выбрать главное
Разделить текущие риски и задачи развития. Согласовать последовательность изменений и необходимые ресурсы.
Организовать работу
Закрепить ответственность, определить критерии результата и регулярно обсуждать прогресс с командой и бизнесом.
Контакт
Давайте познакомимся
Если вы ищете ИТ-директора / CIO, напишите мне. Обсудим задачи компании, ожидания от роли и мой опыт.